即使是最好的領導者也能忘記的 12 件事

領導者有時可能看起來超人。 他們不是。 他們是凡人,就像其他人一樣。 他們的盤子裡有很多事情,被他們角色的細節所吸引,他們可能會忘記做一些事情——大局的事情,比如下面的 12 件事。

從其他偉大的領導者有時會忘記的事情中學習,這樣您就可以避免在通往領導力的道路上忘記相同(重要)的事情。 如果您現在是領導者,請將其用作清單,以幫助跟踪您腦海中所有移動的棋子:

1. 他們忘記預測問題。

當事情進展順利時,很容易忘記考慮可能會出現什麼問題或什麼可能會阻止公司在未來的軌道上取得成功。 領導者必須時刻在腦海中想像許多潛在的場景,並適應周圍發生的事情。 這些“蜘蛛俠的感覺”可以幫助檢測可能出現的任何問題,以便他們可以開始準備解決這些問題。

2. 他們忘記了充分利用機會。

通常更關注潛在風險 或必須在市場上解決的障礙,領導者可能會忽視並錯失機會。 它們可以是市場胜利的外部形式,也可以是超級明星表演者的內部形式。 無意識地忽視這些事情,並不意味著他們忘記了積極或樂觀——這只是意味著領導者必須記住對任何可能對公司有幫助或使他們在行業中脫穎而出的事情睜大眼睛。競賽。

3. 他們忘記了組織的發展。

領導者可能沒有意識到他們對組織目前取得的成功感到自滿。 他們會忘記,為了保持相關性並滿足客戶群經常變化的需求和願望,他們必鬚髮展組織。 如果領導者忘記了進化思維的好處,自然選擇將接管,而那些公司(和競爭對手) 適應新環境才是生存之道。 領導者需要投入必要的資源來研究市場和外部條件,以及公司的內部狀況,以確定進化的必要性和如何發生的計劃。

4. 他們忘記引領變革。

儘管他們可能已經概述了需要在組織內進行的變革並確定了為什麼需要這些變革,但領導者可能會忘記採取行動並激勵其他人做出改變 變化。 領導者不能指望在不走在最前沿以指導人們進行變革的情況下,通常會發生可怕的事件。 這些領導者最終想知道為什麼變革從來沒有真正做到它應該做的事情。 領導者不能忘記在變革過程中積極參與——並牢記趨勢在變化,如果他們的業務沒有引領他們,它就會在一夜之間過時。

5. 他們忘記培養替代品。

領導者很難想像有一天會有人取代他們,但他們為候選人做好準備至關重要。 他們必須直接與他們合作,以確保他們繼續提供正確的文化和運營環境——以確保組織順利運行,不會造成創傷性中斷。 繼任計劃是必須的,即使退休感覺如此遙遠。 所有領導者開始計劃很重要 現在.

6. 他們忘記創造平衡。

領導者可能對組織及其員工過於關注和熱情,以至於忽略了自己。 為了保持一定的精力和熱情,以及頭腦清晰,領導者不能忘記在個人生活和職業生活之間創造一種健康平衡的生活方式。 他們無法一直工作並期望保持最佳表現水平,因此他們必須記住休息、吃好、鍛煉並與親人一起享受休息時間。 通過照顧好自己,領導者更有可能更好地照顧組織和員工。

7. 他們忘記傾聽員工的意見。

領導者可能會忘記員工有很好的想法,可以提供不同的觀點,甚至可以解決長期存在的問題。 很容易認為,因為領導者擁有更多的經驗和知識,所以沒有人可以告訴他們任何新的或更好的東西。 然而,忘記解決方案無處不在對組織是有害的。 此外,領導者忘記傾聽員工的意見,員工可能只是方便地忘記傾聽他們的意見。

8. 他們忘記努力解決弱點。

大多數人不想去想那些他們不太擅長的事情並不奇怪,但領導者實際上提醒自己這些弱點是至關重要的。 優點很容易記住,但它們必須暫時擱置一段時間,以充分注意弱點。 這些弱點中的任何一個都可能對員工和組織產生不利影響,因此重要的是要牢記這些弱點並繼續努力解決它們——這樣你的弱點就會隨著時間的推移變成優勢。

9. 他們忘記了繼續職業發展。

在忙碌和承擔領導責任的過程中,很容易忘記仍然應該有時間進行持續的學習過程和技能提升。 達到公司最高職位並不是停止專業(和個人)發展的藉口。 一個人仍然可以磨練他們的領導技能和其他能力,以及更多地了解他們的行業和新技術。 領導者永遠不能忘記每個人都有改進的潛力。

10.他們忘記了用心來領導。

領導者可能認為情緒應該被封存在一個盒子裡——否則他們可能不會被認真對待。 但是,如果一個人要做一件涉及很多人的事情,那麼情緒是至關重要的。 領導者可以表達自己的情緒並承認他們是人,他們了解員工的感受。 這使公司的領導者人性化,實際上,如果使用得當,可以增加領導者與其員工之間的聯繫。 它建立了更深的尊重。

11.他們忘記了勇敢。

風險是領導過程的一部分,因此領導者需要記住要勇敢——但懷疑可以狡猾。領導者可以擔心會發生什麼,如果失敗是結果,團隊可能會怎麼想。 相反,他們必須始終專注於勇敢,並採取這種飛躍向他們的團隊表明冒險和嘗試新事物是可以的。 這是勇敢的,也是組織在競爭中脫穎而出的原因。

12. 他們忘記了夢想。

領導者應該繼續夢想公司的未來會是什麼樣子,但他們常常忘記,因為他們陷入了短期前景或每天都在撲滅大火。 組織的夢想和願景是推動創新和產生更深層次價值的動力。 能夠想像公司可能是什麼樣子的領導者為他們的團隊提供靈感和興奮,讓他們夢想和創造想法來改善工作場所或為新產品或現有產品增加更多價值。

領導者有很多東西要記住——也有很多東西可以忘記。 努力記住和使用盡可能多的這些東西,因為創造力、協作、勇敢、開放和平衡等能力可以真正將你的領導能力提升到一個新的水平,並推動你的組織走向新的機遇。

本文發表於 2015 年 12 月,並已更新。 照片由mentatdg/Shutterstock 提供


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John Rampton 是一位企業家、投資者、在線營銷大師和創業愛好者。 他是在線發票公司 Due 的創始人。 約翰以企業家和連接器而聞名。 他最近被評為全球 50 大在線影響者的第 3 名 企業家 雜誌,並在過去三年中一直被評為全球十大最具影響力的 PPC 專家之一。 他目前為舊金山灣區的幾家公司提供諮詢服務。


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