如何成長為領導者:建立影響力遺產的 5P

你認為自己是領導者嗎?

事實是,即使您沒有意識到,您也在領導和影響他人。 你的態度和行為以可見和不可見的方式影響你周圍的人。 某些行動或理念比其他行動或哲學撒下更大的網,但您仍然處於領先地位。

我們是社會生物,我們不禁會影響我們生活、工作和互動的人。 除非你是隱士,否則你是在領導某人變得更好或更壞。

那麼是什麼在引導你?

大多數人只是在日常生活中度過。 他們尋求眼前的滿足,對自己對這個世界或其中的人的影響沒有長遠的願景。 這不是他們考慮的事情。

在他的大書中 無限遊戲, Simon Sinek 解釋說,創造有意義的生活始於個人原因。 人生最大的目標是在你離開後留下一個長期的積極影響。 要做到這一點,你必須將你的願景與你的生活方式保持一致。

對我來說,這種對齊有一些明確定義的基礎——我的 5P。 他們是 目的、原則、積極影響、規劃 耐心. 讓我詳細說明一下。

對於大多數人來說,目的包括以某種方式幫助他人。 但是你的目的對你來說是獨一無二的,沒有其他人可以為你定義它。 這裡的秘訣是花時間勾勒出你真正的北方或你的指路明燈,並確定它是什麼讓你感動。 這幾乎就像你必須向後工作。 當你寫下你的目的時,你可以開始更好地確定你的原則。

哪些永恆的真理符合你的目的? 正義? 公平? 謙遜? 再次,你可以決定。 掌握你想要遵循的原則。 當您識別它們時,您將獲得洞察力和自我意識,了解您如何領導、如何做出決定以及是什麼影響您按照自己的方式行事。 人與組織一樣:傑夫·貝佐斯 (Jeff Bezos) 最初創建亞馬遜時,最初制定了有助於創建組織文化的八項核心領導原則。 隨著時間的推移,這些原則發展為 14 條原則,現在激勵和指導了近 100 萬名員工。

您必須了解世界、您的社區或僅是您最親近的人需要您的方式,以及您可以對他們產生最積極影響的方式。 將你的原則的力量指向那個方向。 您肯定需要一些深刻的社會意識來了解您或您的企業與世界其他地方的關係。

為了留下一個比你更長壽的遺產,你必須制定一個計劃,讓你和你的貢獻如何持續增長。 對於大多數企業家來說,這將涉及建立一個不斷擴大的團隊,以越來越有積極影響的方式執行您的使命。 請記住:您的原則必須是組織的核心。

進步需要時間。 你周圍的人需要完全理解這一點。 你不會在幾天、幾週或幾個月的時間裡建立一個個人遺產或一個在世界上做出巨大貢獻的組織。 有時你會問自己,你的努力是否值得。 當你努力生活在比大多數人更高的水平上時,負擔可能會變得難以承受。 它可以壓在你身上。 但請記住,你努力是有原因的:你的目的。 如有疑問,請重新連接。

我會留下馬爾科姆·馬格里奇 (Malcolm Muggeridge) 的一句名言,我在走廊裡掛著一個大畫框:“只有死魚隨溪流遊。”

繼續游泳。

本文最初發表於 SUCCESS 雜誌 2021 年 9 月/10 月號。 照片來自@sabrinafvholder/Twenty20


頭像

Tristan Ahumada 是 SUCCESS 的人事編輯,作為首席執行官經營 Lab Coat Agents,為財富 500 強公司提供諮詢,在加利福尼亞經營著一個成功的房地產團隊,在美國(在不同的經紀人中)擴張團隊,一個經紀人的所有者,目前坐在科技公司的不同董事會,也是一位國際演講者。 他對技術和系統的熱愛促使他測試和使用最新產品,以促進包括房地產經紀人/經紀人在內的全球所有企業的增長。 Tristan 來自南加州,目前與妻子和兩個孩子住在那裡。


Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *