準備好多元化您的業務了嗎? 首先閱讀這些提醒

我對那些一邊創業一邊養家糊口的企業家抱有這樣的心。 這不是一件容易的事情,本週的嘉賓 成功線 是最重要的。 布賴恩是華盛頓特區的一位企業家,也是五個孩子的父親。 他正在自動化他當前的業務,現在希望多元化並建立第二個基於服務的業務。

這是幾乎所有小企業都會達到的一點:我怎麼知道什麼時候可以實現多元化?

我之前說過,我會再說一遍:如果你稀釋了注意力,你就會得到稀釋的結果。 很多時候,企業主會啟動一個新項目,希望它能簡單地添加到他們當前的工作之上。 實際上,它會蠶食。 新業務的成本抵消了舊業務的任何利潤。 您在不增加利潤的情況下增加了複雜性。

相反,嘗試以更深入的方式為相同的受眾服務; 從同一個眾所周知的蘋果中榨出更多汁液。 如果您曾經被“下一個最好的事情”分心,請繼續閱讀我對所有希望多元化的小企業主的前三項提醒。

1. 加倍專注。

我與 Brand Builders Group 進行了足夠多的一對一指導和合作,我知道每個小企業主、個人品牌和領導者都面臨著同樣的難題:我應該繼續做我現在正在做的事情,還是應該繼續做我現在正在做的事情?繼續下一件閃亮而令人興奮的事情?

我的答案並不總是受歡迎:你需要加倍關注你的注意力。 我可以騙你說,“休息一下,去追隨你的激情,找到工作與生活的平衡等等。” 但這不是成功的真實故事。 沒有人會平衡自己的成功之路。

當您準備好擴大業務規模時,您需要全力以赴,加倍專注。 為什麼? 因為,至少,您將獲得非常有價值的信息。 要么你會突破這堵牆並找到成功,要么你會知道你把你​​能做的一切都投入其中,但沒有成功——這很好。 我不認為那是失敗; 我認為這種反饋。

可怕的是,如果你不加倍下注,並且業務沒有擴展,你永遠不會知道它沒有成功的原因。 你會想知道,我是因為我身上沒有它還是本來就不是這樣? 一直忽略它沒有成功的可能性更大的事實,因為你從未給予它應有的關注。

2. 確定您業務中的瓶頸。

解決問題的一半以上是清楚地確定您要解決的問題。

為了獲勝,我們必須回答以下問題:

  • 真正阻礙我前進的是什麼?
  • 我真的被困在哪裡了?

通常你會發現這是一個你不能放棄的小限制性信念,或者你沒有的一項技術技能。

找出瓶頸,然後摧毀瓶頸。 把你所有的創造力都放在問這個問題上,“我們如何解決這個問題?” 當你問 如何, 你的大腦會下意識地關注它,總有一天,你會醒來發現答案已經出現。 關鍵不在於提出答案,而在於提出正確的問題。 您越早確定確切的瓶頸,您的大腦就會越早處理和確定解決方案。

3. 給你的員工更多的錢。

看,我是一個資本家,我有財務目標和願景,但你需要付給你的員工更多的錢。

首先,如果你的員工在賺錢,那麼他們可能過著更幸福的生活,這意味著他們可以表現得更好、更強大。 其次,如果他們賺了更多的錢,他們就不太可能把你留給提供更多錢的人。 如果他們真的離開了,你還有一大筆錢去僱傭下一個優秀的員工。 但是如果你的明星球員離開了,而你在市場底部付錢給他們,你就會對如何替換他們感到恐慌,這是一個可怕的地方。

作為初創企業家,您可能不一定有資金支付頂級費用。 但是,長期目標不應該是支付給人們最少的錢以充分利用他們。 目標是,“我怎樣才能讓我的員工——我的客戶、我的推薦合作夥伴和我的團隊——盡快賺錢?” 如果所有這些人都在賺錢,那麼你也是。



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