與其問“為什麼”,不如問“為什麼不”

當你想到這個詞時會想到什麼 遺產?

小時候,我住在加拿大不列顛哥倫比亞省。 我看著我父親做蜂蜜生意。 然後和我叔叔一起做格蘭諾拉麥片生意。 我看到他們在 70 年代後期將這項業務賣給了 Kellogg’s,以獲得巨額利潤。 我父親遞給我一本,向我介紹了個人發展 如何贏得朋友並影響他人.

他體現了這樣一個理念,即好的生意不在於數字,而在於人。 當他成為石油和天然氣的投資者時,我們搬到俄克拉荷馬城是有意義的。 這是一個很大的變化,但我已經習慣了四處走動。 企業家的生活並不總是穩定的。 在那裡,我看到他幫助 12 家公司通過反向併購上市。

反向合併是一種成本較低且耗時的上市方式,不需要為傳統的首次公開募股籌集資金。 基本上,一家私人公司收購了一家現有的上市空殼公司,以取得所有權並上市。 那些年我學到了很多東西,幫助了投資者公關和其他幕後工作。 那些年,我還親眼目睹了父親的錢花光了。 投資是一項棘手的業務,沒有任何保證。

但他重新振作起來,繼續前進。 84 歲高齡的他,仍然敢於冒險。 他仍然有嘗試(和失敗)新事物的自由。 這就是成為企業家的意義。 他曾經告訴我,找工作比創業風險更大。 很多人都有潛力,但他們正在做的事情的安全性——也許是輕鬆的朝九晚五——阻礙了他們充分發揮潛力。 自由、冒險和假設的生活的想法是他的遺產。

對我來說,遺產與財務部分無關——儘管這對你的孩子、他們的孩子等很重要。 但更多的是關於聲譽。 你會給別人留下什麼回憶? 他們會受到啟發嗎? 你一生代表什麼? 這些價值觀經得起時間的考驗嗎?

考慮你的遺產有點像問自己 為什麼?

  • 我為什麼要建立這個業務?
  • 為什麼我要做出犧牲來推進這項業務?
  • 我為什麼選擇走這條路,我希望這一切到底意味著什麼?

我的 為什麼 可能有點違反直覺。 我的 為什麼為什麼不?

  • 為什麼不去呢?
  • 為什麼不看看可以對多少人的生活產生積極影響?
  • 為什麼不看看隨著時間的推移這會變成什麼?

你必須在生活中做點什麼; 為什麼不把它做到最好呢? 即使你已經到了可以舒適地退休的地步,那也很無聊。 感覺就像失去了你的身份。 當您不斷建造並不斷移動球門柱並不斷影響生活時,它就會養活您。 我認為這就是企業家的聯繫方式。

我認為目標是連續的,所以無論你身在何處或在做什麼,你總能產生更大的影響。 你可以發明節省時間的軟件,或者你可以在施食廚房為他人服務; 它們對生活的影響遠遠超出您的想像。

我試圖衡量我領導的公司的一種方法是通過淨推薦值 (NPS)。 NPS 是一個具有 1 比 10 比例的問題: 你推薦這個的可能性有多大 [service, product or company] 給同事或朋友? 根據響應,我們確定公司內部的觸發點和關鍵問題,這使我們能夠將重點放在真正推動員工和客戶幸福以及公司發展的事情上。

對我來說,NPS 是一個指標,表明我正在建立我計劃留下的遺產。 但實際上,它是我聆聽效果的一個指標。 我的目標是始終為他人增加價值。 但是,如果我的 NPS 分數徘徊在 10 分中的 3 或 4 分左右,則意味著我沒有添加足夠的價值或將其添加到錯誤的位置。

當您考慮您的遺產時,我挑戰您超越業務的數字和規模進行思考。 相反,找到一個你無法找到解決方案的長期問題,並為自己和他人解決它。 通過這樣做,您正在創造創新的遺產。 你正在為他人增加價值。

你可能已經知道一些你可以做的事情——還有很多工作要做——但是當它完成並且你回顧工作時,你會看到連鎖反應。 這是值得建設的遺產。

本文最初發表於 SUCCESS 雜誌 2021 年 9 月/10 月號。


格倫·桑福德


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