SUCCESS 採訪:Carmelo Anthony 談商業和社會行動

編者按:SUCCESS 訪談根據現代現實測試了這本擁有 124 年曆史的個人和職業發展雜誌的基本原則。 總編輯喬什·埃利斯將與新聞人物、輿論塑造者和無可爭議的成功人士坐下來,了解我們如何才能在比以往任何時候都變化得更快的世界中取得成功。

本期,我們採訪了三屆奧運會金牌得主、未來籃球名人堂成員卡梅隆·安東尼。 作為一名在比賽中受人尊敬的 18 年老將,安東尼是 NBA 社會正義聯盟委員會的當選成員。 同時他還是一位經驗豐富的企業家,作為風險投資公司 Melo7 Tech、製作公司 Creative 7 以及時尚品牌 STAYME7O 的創始人。 他的回憶錄《沒有承諾明天的地方》將於 9 月 14 日出版。

出於清晰和空間考慮,此問答已被編輯。 要查看完整的採訪,請加入我們的社交網絡 Achievers,訪問 Achievers.SUCCESS.com 或下載應用程序 SUCCESS Achievers Community。

喬什·埃利斯: 感謝 Carmelo 加入我,並祝賀即將出版的書。 你真的很坦率地講述了你小時候在巴爾的摩面臨的一些挑戰——貧窮、種族主義、暴力、精神疾病、破碎的教育體系。 你能分享一些你成長過程中真正的生活背景嗎?

卡梅隆安東尼: 謝謝你邀請我,喬希。 嗯,是的,生活充滿挑戰。 這是一個不斷地看著你的肩膀。 就像任何其他城市、任何內城、任何貧民窟、任何兜帽一樣,這是貧困。 是打架。 那是謀殺。 那是賣淫。 那是吸毒者。 這些都是我看到的並且對此免疫的東西。 它就像, 我認識她。 我認識他。 他在那邊越來越高了。 哦,某某昨天剛被槍殺。 哦,酷。 你變得對那個環境免疫,你幾乎開始成為你環境的產物。

感覺就像又一次的生活,但我與那個世界的聯繫如此緊密,以至於我覺得它就在昨天。

是: 你有一些獨特的才能幫助你擺脫了困境,但有很多有才華的人——不幸的是,有很多有色人種——他們無法克服這些現實。 你是如何克服困難的?

那: 這是生存; 每天都是嘗試攻擊那一天的新方式。 你知道,當然,我有朋友,我有家人,但是當你們同時經歷它並處理同樣的問題時,每個人都會互相支持。 你不知道自己正在經歷什麼,直到你走出它,現在,我能夠真正分析那個環境,這就是激發我真正寫這本書的原因。 所有這些年來,現在有機會回顧那些世界並能夠分析它,就像, 該死。 我真的挺過來了。 我真的做了這個。 做到了這一點。

是: 你現在所做的很多工作,通過你的公司和通過卡梅隆安東尼基金會的慈善事業,旨在為下一代創造機會或促進社會正義,並希望開始解決一些造成如此困難成長的問題為你。 例如,你能解釋一下你現在的工作,比如時尚品牌,如何能夠創造變革?

那: 是的,我的時尚品牌就是為此而建立的。 這是為了推動真正的下一個設計師,或者那些沒有得到他們應得的認可,或者沒有他們真正需要成功的資源的設計師。 時尚系列幫助我回饋那些需要它的不同社區,回饋那些在那裡掙扎、試圖維持生計、製作 T 卹、帽子或襪子的貧困設計師。

是: 為什麼將時尚品牌引向黑人體驗對您來說很重要?

那: 我的意思是,我們看到了足夠多的另一個世界的經歷,對吧? 我們看夠了。 這並不妨礙,但現在我們必須開始回到——我喜歡稱他們為替補——這些大時裝公司或這些大設計師的替補。 那些真正擁有無人能及的所有創造力,或者向他們展示或讓他們處於可以採取下一步並改善自己的位置的人呢? 所以這就是它的真正含義。 我們是來推動人們前進的。

是: 我對您所承擔的責任很感興趣,即企業主或創始人必須將他們的全球、社會或政治價值觀作為公司及其運營方式的基礎。 當你創辦你的製作公司 Creative 7 時,這是自然而然的,還是你真的從一開始就有意建立它?

那: 兩者兼而有之。 這對我來說絕對是一件很自然的事情,因為我知道我們正在講述的故事類型和環境。 我可以與那些環境和那些故事聯繫起來,無論是關於我們歷史上某個時刻的時間框架片段,還是我們應該承認但沒有得到承認的弱勢群體和真正的英雄和人們。

我們也在講述黑人體驗的一部分,你知道,同時我們也在談論人類體驗。 所以是的,這對我來說很自然,但我也非常有意地根據真實性來建立我們公司的支柱——真實的、真實的、真實的故事。 有些故事會令人振奮。 有些故事會讓你發笑。 有些故事會讓你哭。 我希望人們在我講述這些故事時與我一起經歷那段旅程。

是: 在您的企業中,您如何首先保持對世界或您的社區的價值,以便這些東西永遠不會讓步於利潤或簡單的商業現實?

那: 有時候,作為商人,作為所有者,您必須坐下來思考,好吧,價值與利潤? 這些是您在開展業務時真正必須考慮的事項。 幸運的是,我們處於初創企業 [with Melo7 Tech]. 我們正在進行種子輪,所以當辦公室只有三個人時,我們能夠與創始人取得聯繫,這是想法階段。

我其實很喜歡這些東西。 我有機會與業主和公司一起建設,五年後看到公司在哪裡,看到增長。 我喜歡這種感覺,我投資那些我相信創始人的公司。 你知道有時這可能是一個好主意,世界上最好的主意。 但如果創始人不適合我,如果我覺得我與創始人沒有共鳴,或者我覺得他不符合我的立場,那麼我會通過。 說到這點,我之前已經通過了多家公司。

是: 當然,有些企業家有著不同的社會或政治觀點,有時他們也將這些觀點融入到他們的業務中。 作為一個社會或一個經濟體,我們如何避免沿著這些斷層破裂,而是彌合差距以推動進步?

那: 我們得談談。 我們必須互相溝通。 時代在變。

舊的工作和生活方式,不與人交談,不溝通,讓政治,你知道,那種分裂的人,我認為那些日子終於結束了,我對此感到高興。 我認為這是我們可以彌合這些差距的方式——讓對話繼續下去。 我們必須。 我們不能太舒服。

是: 在你在 NBA 的職業生涯中,球員們似乎真的從球隊老闆或州長手中奪取了聯盟的控制權。 作為一個了解業務的老手,這意味著什麼?

那: 這和我剛才描述的很相似。 我們必須走到一起說,看,即使你們是老闆,我們是玩家,你們寫我們的支票,歸根結底,這是一項業務,我們是這方面的合作夥伴。 我認為球員們需要一段時間才能認識到這一點並理解我們是 NBA 的合作夥伴,而不僅僅是員工。

你知道,關於 NBA 的決定,當涉及到球員時,我們現在有發言權,而在以前,我們真的沒有發言權,或者我們害怕談論它。 或者我們只是——我不想說害怕——我們不夠商業頭腦。 我們對發生的事情一無所知。 我們不是在教育自己。 我們沒有你們現在看到的 450 名球員之間的那種友情。

我們有會議。 我們有 Zoom 電話。 我們聚在一起,集體提出想法。 我認為這就是為什麼你會看到我們的聯盟以現在的方式推進,因為我們達成了一項協議,我們將與你們合作。 我們不想和你們作對。

在我看來,這是世界上最偉大的聯賽,而且還在不斷增長。 所以,我們想把這件事做對,它會回到破壞舊的思維方式並重建我們想要前進的方式,這就是我們與 NBA、球員協會以及 NBA 專員的立場,亞當·西爾弗。 我也必須向他脫帽致敬,因為他做得很好,讓我們作為玩家,可以使用我們的聲音和我們的平台來談論您認為親近和親愛的任何您需要談論的事情在。 無論什麼觸動你,然後繼續。 他支持這一點,NBA也支持這一點。 我認為這就是 NBA 和所有其他聯盟之間的區別。

是: 另一方面,作為一名企業家,你有自己的目標。 我敢肯定,為你工作的人對事情應該如何運作有自己的看法,還有他們自己的目標。 這就像NBA中州長和球員之間的關係。 那麼你如何以對每個人來說最公平的方式分配權力?

那: 我總是說,伙計,作為老闆,邁克爾喬丹與球員坐在桌子對面一定會感到奇怪和尷尬。 一定很奇怪。 當你這樣做的時候一定會感覺很瘋狂,現在​​就像,伙計,我明白了。

當您擁有為您工作的人時,您希望他們能夠為您提供知識,並為您提供洞察力和建議。 任何為我工作的人,我總是試圖給他們機會發表他們的意見,或對項目提出意見。 作為一個集體,我們可以使這項工作的最佳方式是什麼?

本文最初發表於 SUCCESS 雜誌 2021 年 9 月/10 月號。 照片由 Doug Segars 和 © Tom Pennington / Getty Images 拍攝


喬什·埃利斯

喬什·埃利斯(Josh Ellis)是主編 成功 雜誌。 加入前 成功 2012 年,他是一名成功的數字和印刷體育作家,為達拉斯牛仔隊工作 星星 雜誌、球隊的比賽日計劃和 DallasCowboys.com。 他來自德克薩斯州朗維尤,16 歲開始為家鄉報紙撰稿。


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